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人才,先选拔后培养还是先培养后选拔? 02月28日

关于这个问题,我从来的观点是:先选拔,后培养。其实所有的企业都在遵循这一逻辑;否则,招聘还需要什么条件?从企业来说,无论多么强调培养人才,重要的是选好人才;人才,从来不是企业培...

我很想在2020年赚1000万,怎么办? 专栏

我很想在2020年赚1000万,怎么办? 02月27日

做出正确的决定,需要2个条件。

向上管理:主动适应上司,尽量改变自己 02月27日

经常有学员在课堂上诉苦,说自己上司脾气如何如何不好,简直没办法忍受,问我除了离职或跳槽外,有没有更好的办法与上司搞好关系。www.bbo567.com_【官方首页】-必博娱乐城我的回复是:“有,就是要主动适应上司,前提是改变自己。...

海底捞和胖东来,那些你不曾学到的 02月27日

www.bbo567.com_【官方首页】-必博娱乐城海底捞和胖东来,那些你不曾学到的——绩效考核与管理,如何让员工积极参与?绩效考核与管理一直是很多企业管理的难题,很多管理者面对绩效考核,都慨叹“想说爱你不容易”。为什么?因为绩...

蒋巍巍:3个建议,助力企业熬过疫情严冬 02月23日

猪年末,一场突发的黑天鹅式的疫情,让全国上下闭门闭户,让各行各业按下了暂停键或暂缓键,客户需求锐减,企业生产停滞。危机下,各类企业都有挑战,面临生死存亡,特别是中小企业,形势很...

德鲁克:不用喜欢你的上司,了解他就行 02月23日

01作为一名员工的首要必备技能是沟通我们可能会提出的第一个问题是,学习哪些东西有助于做好员工呢?学校传授很多有价值的东西,为未来的会计、医生或电工作准备。可学校是否为未来的员工传...

面对疫情恢复的中小企业突围路径 02月22日

粤港澳大湾区发展论坛组委会执行秘书长陈宗建的思考随着全国上下一心共抗武汉肺炎疫情阶段性胜利的取得,我国的各类型企业正在面对灾后重建经济的严峻考验。对于数量最大且以民营为主的众多...

【跨越危机,需要找到正确的方向、方法,塑造正确的能力】 02月21日

【跨越危机,需要找到正确的方向、方法,塑造正确的能力】比较近来网传的企业家马云对湖畔大学学员的讲话和荐文(稻盛和夫的文章:《把萧条当作再发展的飞跃台》)以及媒体人吴晓波的演讲(...

领导焦虑、员工迷茫、业绩压力大……特殊时期问题重重,该如何应对? 专栏

领导焦虑、员工迷茫、业绩压力大……特殊时期问题重重,该... 02月20日

我希望你们探讨一下,有没有更好的方式能够让公司活下来,去对公司的业务本身进行很好的探索和创新,确保复工之后企业能快速...

做到这6点,提高团队协作不是梦 02月20日

www.bbo567.com_【官方首页】-必博娱乐城要解决问题,除了要用脑,还要用心。

专栏

打造“反脆弱组织” 02月20日

如果我们能够掌握反脆弱的能力,那么我们就具备了从波动和无序中获益的机会!在外部环境不断地变化中,也会使得我们自身变得更加强大!

伟大创业者的7个特质 02月20日

如何成为一个伟大的创业者?Uber创始人卡拉尼克认为:①信奉、目标;②发现魔力;③选择做最难的事;④聚焦于真相,当感知和真相并不一样时,伟大的创业者需要能够真正擅长发现差异;⑥分析...

中高层培养优秀人才的十大步骤 02月20日

www.bbo567.com_【官方首页】-必博娱乐城在中高层诸多的管理工作当中,培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源,更因为人才是企业基业长青的根本保证。中高层管理人员对于人才的培养主要是两个方面,一...

【领导力提升观察日记】领导力如何通过好名声提升影响力? 02月17日

爱因斯坦说:我每小声嘀咕一下,也变成了喇叭的独奏,前段时间跟我朋友聊到:作为一名管理者或者是领导者,是否应该在下属,或者是公司外部有一个好名声。名声~这是一个很奇怪的东西,真说...

惊天动地:人民需要什么,五菱就造什么 02月15日

庚子鼠年春节,一场没有硝烟的遭遇战不期而至。对国家来说疫情就是命令,对个体来说防控就是责任,那么对企业来说,疫情就成为了危机。疫情的突发、高发显然来说对企业的发展是一个重创,毫...

卓越领导者何其少? 02月15日

领导者有三个责任是别人替代不了的。第一,决定组织的高效运转,组织是否有效,取决于管理者付出的努力;第二,指引方向,鼓舞人心,要为员工提供帮助,让员工可以成功;第三,摆脱危机,领导...

危机中不谈“危”只谈“机”,是更大的危机 专栏

危机中不谈“危”只谈“机”,是更大的危机 02月14日

危机之下,首先要进行自我组织的诊断,确认团队是处在哪种状态,因为不同的状态,需要采用的应对方案是不一样的。

六西格玛推动中必须注意的三大点,你知道吗? 02月14日

六西格玛推动中必须注意的三大点如下:1、注意评估在项目执行过程中,黑带(BB)、绿带(GB)们会遇到许多问题。比如缺少时间、缺少资金投入、缺少其他部门的配合、缺乏工具和方法的指导、...

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